У HR-а должно работать не только правое полушарие, но и левое   Мы про то, что работа HR-а требует не только наличия творческого потенциала, но и аналитического системного мышления…
 

Насколько хорошо мы действительно понимаем, от чего зависит производительность и продуктивность сотрудников? Знаем ли мы, почему одни продавцы продают лучше других? Понимаем ли мы, почему одни руководители эффективны, а другие – выгорают? Можем ли мы точно предсказать, насколько кандидат будет успешен в нашей компании? 
 

Ответ на большинство из поставленных вопросов – «нет».  В большинстве случаев в рекрутинге, менеджменте, карьерном планировании, системах вознаграждения решения принимаются на основе интуиции и личного опыта (сама через это прошла )
 

При этом каждый менеджер по персоналу имеет  много HR-данных (демографические данные работников, данные исполнения KPI, информация о карьерных перемещениях, информация о прохождении обучения и учебной успеваемости, возрасте, образовании и т.п., и т.д.), но эти данные не используются под конкретные задачи.

Тема измерений и аналитики в управлении персоналом становится все более и более актуальной.
 

Именно это мы и обсудили 13 апреля 2018 г. на очередной встрече SmileHRClub )
 

Тема: HR-аналитика

• Сферы использования HR-аналитики

• Современные подходы

• Манипуляции данными - как их распознать. Как читать данные, которые вам приносят?

• Примеры и кейсы

 

Приглашенный гость вечера: Светлана Пономаренко, г. Алматы
 

​